2月8日下午，公司在双福基地六楼会议室召开2月经济运行会，公司党委副书记、总经理陈小飞主持会议。
    会上，经济运行部负责人通报了公司1月运行、质量等工作完成情况并对2月重点工作进行安排。
    公司总经理陈小飞在总结讲话时表示，1月面对春节假期，在公司主要客户、供应商放长假的情况下，全司员工齐心协力，紧抓目标不放松，顺利实现首月“开门红”，为实现首季“开门红”打下基础。但也存在不足：一是新增订单严重不足，不足以支撑当期生产；二是资金回笼差距大，无法维持正常生产经营；三是整体产出不足，不足以支撑首季“开门红”。2月重点工作，一是全力以赴完成2月目标任务，为奋战首季“开门红”打基础。二是重标厂分公司要确保2个重点中标项目；力争3月份新增订单；做好新项目投标工作；重点围绕钢结构市场以设备找订单，充分释放大规格冷镦机产能。三是华展分公司和汽标公司经营班子、销售团队要改变“等靠要”思想，真正走出去，拿出切实举措。华展分公司在今年内要实现杆件市场收入1000万以上，要重点落实好老客户增量、开发新客户的工作举措；汽标公司重点做好去年新开发客户量产的推动落实，研究解决量产瓶颈问题。四是各分子公司每月25日前将次月订单、回款、收入及销售人员出差安排等计划报公司经济运行部，经济运行部负责计划落实情况督导检查。五是各分（子）公司要确定目标产值，提高生产节奏。六是全面抓好质量工作。各分（子）公司要开好每月质量例会，认真研究长期未解决且切实需要解决的质量问题，本月15日前形成年度质量攻关项目计划报经济运行部，同时，做好CNAS实验室认证整改，加强检测中心现有规章制度的执行落实和现场定置管理，以及供方质量索赔。陈小飞总经理重点强调做好两项专项工作：一是各分（子）公司要落实好董事长讲话精神，对标对表针对生产经营形成具体措施，明确时间节点及责任人，重点抓好“五降”工作，本月10日前交经济运行部；二是各分（子）公司要开好月度经营目标会、产销协调会和月度质量会，每月对各项目标完成及工作措施落实情况，研究解决困难点，同时要求公司经济运行部要参会，掌握企业实际情况。