5月23日，重标公司新一届领导班子全体成员、标司职能部门负责人、司属各企业厂长、经理及分管销售、生产的副厂长共计40余人在重标公司七楼会议室召开了5月经济运行情况分析会。
    经济分析会上，司属七户生产企业负责人先后就本企业1-4月生产经营情况进行了汇报，并就本企业的产值，销售收入，利润，产品情况及市场进行了分析。其中，汽标厂为适应市场满足客户要求，通过加大技改投入，合理安排生产，保质保量完成订单任务，1-5月工业生产总值同比增长33.66%，主营业务收入同比增长15.93%，利润209万元，保持强劲的增长势头。
    公司总经理郭奇兴就1-4月各企业的生产经营情况，从存在的问题、有利条件、不利因素三方进行了总体分析，安排了公司5-6月的主要经济工作，并提出了六点工作措施：1、抓市场、通过快速反应来抓订单；2、兼顾好量和质的关系、在增加产值、销售收入、利润同时提高产品质量、按期交贷；3、狠抓节能降耗、特别是亏损企业要把节能降耗摆在突出位置，从小事实事做起；4、提升企业管理；5、加强员工队伍建设、避免人才流失；6、抓好安全生产。
    重标公司董事长、党委书记李林介绍了他到标司履职十天的工作情况，并完全赞同郭总经理的经济分析报告，以及对各企业5-6月任务目标的部署安排，要求各企业认真执行。李林董事长还根据集团领导对标司寄予的厚望，针对标司目前面临的“求生存，生产经营上台阶；求发展，珞璜基地快建设；求强企，资源整合壮实力”三大任务。以及司属两级企业冗员过多，机构臃肿等现状，对司属企业领导提出几点要求：1、敬畏市场。要针对目标市场开拓思路、措施，要有适应市场的快速反应能力；2、敬畏制度。国有企业领导干部要廉洁自律，严格遵守组织纪律，严格执行公司的各项规章制度；3、厉行节约。领导干部要带头遵守中央八项规定，严格控制职务消费，反对铺张浪费。4、对公司二级领导干部要求：（1）、提高领导自信，（2）、提高个人履职能力，（3）、用好履职经历，（4）、敬业勤奋，（5）、工作要有措施、思路，（6）勇担责任，（7）、工作激情，（8）、增强服务意识。通过实干，努力工作，完成今年生产经营目标及集团领导的要求。